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水暖工程的施工管理方法---事前控制、预防为主

水暖工程的施工管理方法---事前控制、预防为主

编辑:贵阳消防公司    发布时间:2018-11-12    浏览量:

水暖工程包含很多,也很复杂,所以在在施工过程中质量管理不合格就会出现一些问题,如下为大家详细介绍准备工作中的几个方面,比如认认真真学习图纸,学习必要的知识,充实自己,材料、进度、人员的计划安排,施工队伍的选择,对可能出现的问题或通病有所预测等等!

水暖工程是给排水工程、采暖与通风工程的习惯称呼。通过其名称,我们就可以知道,水暖工程包含的系统比较多,情况复杂,而且多数的管道都隐蔽在管井、墙壁、吊顶内,如果在施工过程中质量管理不善,容易在使用过程中造成严重的后果。这就要求我们在水暖施工管理的过程中,严格要求,对施工进行全程的、闭合的监控。下面中徽世纪星机电有限公司在施工中的一些想法与大家分享。

事前控制——预防为主,做好各方面的准备工作。在施工之前做好充分的准备,为将来可能发生的问题都做好应急对策。这样,问题就可以得到控制,至少可以降低其所带来的损失。准备工作主要包括以下几个方面:

1.认认真真学习图纸。

这里之所以用到学习二字,主要是我们不是简单的看图纸,而是要通过对图纸的熟悉,了解设计的意图,同时熟悉图纸中所用到的规范、材料设备。对于图纸中的问题,在设计交底的时候及时提出,对于图纸设计不适宜施工的,也可以提出自己的看法,使这些问题能够在开始施工之前得到解决,使其更具有科学性、针对性和可操作性,避免误工、返工。

2.学习必要的知识,充实自己。

随着科学技术的飞速发展,各种新型的材料、设备和施工工艺变化万千,作为施工管理人员,就要不断的学习和了解行业的发展及一些前沿的东西。对于一个工程来说,我们肯定会遇到新东西,所以我们要有针对性地,充分利用各种信息渠道,在施工之前对其尽可能学习和收集相关资料,为以后施工做好准备。

3.材料、进度、人员的计划安排。

根据施工图纸,计算出各种材料的用量;根据定额结合自己的经验,做好进度和人员的安排。什么时候进什么材料,进多少材料,需要多少工人,做到心中有数,避免了人员和材料进场早造成资金、场地和人员的浪费;进场晚又耽误工期的事情发生。这个阶段我们可以编制材料进场计划表、施工进度网络计划图、人员需用计划表等。

4.施工队伍的选择。

人是施工中非常非常关键的因素之一,工人素质的好坏,直接决定了这个工程能否按时、保质、保量的完成,以及在一定程度上决定了成本的高低。一个熟练的工人能够充分理解工长的意思和思路,能够熟练的将各部分施工到位,能够自觉选用最优化的施工方法,能够最大程度的保证工程质量。所以,在选择过程中,尽量选用知名企业的,或者有丰富实战经验的队伍。这里我们可以引入招投标制度,择优录取,也可以使我们的成本随之降低。

5.对可能出现的问题或通病有所预测。

这就要求我们施工员有着丰富的经验,结合以前工程,对准备施工的工程可能出现问题的地方有充分的考虑,提前采取必要的措施,降低或者消灭问题的发生。

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